Onder 1.10 Gerechtshof Den Haag 22 november 2016

Panteia heeft in 2015 de reorganisatie doorgevoerd met het oog waarop het onder 1.5 vermelde Sociaal Plan is afgesloten. Vóor de reorganisatie waren de meeste werknemers binnen Panteia bezig met zowel inhoudelijke werkzaamheden als met productontwikkeling en sales. Er waren acht themagroepen. [appellant] was laatstelijk werkzaam in de themagroep Mobiliteit. Binnen die themagroep was [appellant] als enige werkzaam als accountmanager A. Na de reorganisatie is sprake van vijf expertiseteams, waarin met name de productie is georganiseerd, is er een apart sales team, dat verantwoordelijk is voor de verkoop, en zijn er productspecialisten aangesteld, die verantwoordelijk zijn voor producten/diensteninnovatie en het ontwikkelen daarvan. Bij de reorganisatie zijn de twee thema’s “Mobiliteit” en “Goederenvervoer en Infrastructuur” samengevoegd tot één expertiseteam “Transport en Mobiliteit”. Bij de reorganisatie is – overeenkomstig het onder 1.7 geciteerde artikel 5.1 van het Sociaal Plan - tot uitgangspunt genomen dat functies in verschillende themagroepen niet onderling uitwisselbaar zijn. De functie van accountmanager A binnen het thema Mobiliteit is als gevolg van de reorganisatie komen te vervallen.

$ curl -s https://bron.page/api/v1/blobs/ca2235c8005ddc6c56fedff556a66798b48e2e68cfe8e03a383c1c9c5ddfc191 | shasum -a 256